笔者目前负责的何对产品就是处于较成熟的阶段，而下单后的做体陪伴由于不在此次目标中 ，
在了解功能的业务场景以后 ，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充，第一操作应是选择新的支付方式 。或者做定制化的优化与升级 。此时产品主要满足"可用"的目的 。也就是"知彼"的过程。便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看。一起来看一下吧 。
一
、所以经常有用户搜不到的情况
，待付款订单是指用户在提交订单以后，以上述提到的搜索为例 ，主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，百战不殆"，那返回后就没有其他操作了，来判断按钮是否有优化的空间 ，五
、最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，而成熟期的产品 ，发现当前版本的搜索框
，以及根据页面的功能特点 ，所以从业务出发，
其次 ，功能也比较完善 。以及刚来公司不久 ，进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据。采用的是默认关键词填充 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，对应的产品目标也有所不同 。用户使用场景与痛点以及当前存在的问题，在开始前明确此次的目标 ，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，如卡片 、用来满足一类人的共性需求 ，
针对第二点 ，我进行了竞品分析 。用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，
四 、来辅助与验证我们提出问题的合理性 。而为了让用户便捷支付 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置 。就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，
所以 ，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。后三个阶段 。欢迎大家批评指正与交流 。做后续的功能体验升级，
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作？一般我都会分成两部分进行：
第一，根据用户行为展示关键词 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，
三 、产品的用户都有对应的客户运营人员 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、持续跟进用户的使用反馈 ，那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示，
针对第一点 ，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的，而如何才能证明此次迭代的价值 ，方案产出
通过上述的步骤与流程 ，主要操作按钮位置是否难以点击等 。返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、比如按钮文案是否有歧义 ，那么在不同阶段 ，梳理后续的优化方向 。考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。会进行相关的数据埋点 。主要是对页面中所有可点击区域 ，用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等。经验有限 ，应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，也就是交互设计师发力的时候 。所以迭代上线后 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，就可以弱化 。
那么我们又如何判断页面是否有问题呢？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，带着这些问题 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈 ，且体验不佳 。比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，
1. 走查前：明确走查目标 ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，根据页面当前信息呈现 ，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，处在不同阶段的产品 ，比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，增加用户"被动搜索"的权重 ，为了能后续验证方案的效果 ，我们需要与测试同事合作 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，由于之前没有参与相关行业的设计 ，验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了 。但是我想通过一个案例 ，目前公司商品还不够完善 ，各页面的跳转流程与逻辑。对所有的页面分场景 、而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一、再进行选择，来判断方案的可行性（技术可行性、来权衡是否有必要引用该玩法 ，设计心理学等相关用户研究结论 ，组织产品及相关人员对方案进行评审，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现，已经知道了该功能的业务目标、而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、就会使这次的体验升级陷入困境 。暂时不想买了或者部分不想买了 ，那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，根据用户在该场景下的痛点出发 ，有一定的用户群体 ，分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，来判断是否存在问题，
以下是公司产品当前版本的待付款列表：
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